Teamleider change

Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen.

Haal jij energie en voldoening uit het (helpen) verbeteren van processen, prestaties en resultaten binnen organisaties? Ben je sterk in het coachen en motiveren van professionals? Ga dan aan de slag Teamleider Change bij Instandhouding. In deze rol geeft je leiding aan de Blackbelts, Projectleiders, Business Consultants en Proces Experts (ca. 10fte). Een team vol ambitie en energie om iedere dag zij aan zij met onze business verbeter- en veranderinitiatieven op te pakken om effectiever en efficiënter ons elektra- en gasnet te beheren. Doe je mee?

Hoe jouw dag als Teamleider Change eruit ziet?

Het team bestaat uit de volgende clusters: Standaardisatie & Procesverbetering, Projecten & Implementatie. Het team bestaat uit professionals. Afhankelijk van het cluster varieert jouw rol tussen meer inhoudelijk en richting geven en anderzijds meer coachend en ontwikkelingsgericht.
Een diverse team, wat maakt dat jouw weken en dagen divers zijn. Hieronder een impressie hoe jouw dag eruit kan zien.

Je start de dag met een weekstart voor het cluster Standaardisatie & Procesverbetering. Met de Blackbelts neem je het afdelingsportfolio door. Deze maand zijn er mooie stappen gezet in meerdere projecten met de business. Samen met de business is een ambitie en planning gemaakt voor standaardisatie in 2025. In het standaardiseren bij een proces van Gas over de regio’s zijn wat uitdagingen. Je denkt mee en coacht jouw Blackbelt in haar rol om dit met de betrokken teamleiders op de rit te krijgen. Hierna heb je een bila met 1 van de Project leiders. Hij vraagt jouw advies naar aanleiding van een recente casus in zijn project team. Door coachende vragen geef je hem nieuwe inzichten waar hij mee aan de slag kan. In de lunch loop je een rondje buiten voor wat frisse lucht met collega’s.

Na de lunch staat een deepdive gepland op de KPI CAIDI. Vanuit verschillende clusters binnen het team vindt hierop samenwerking plaats (Business Analist, Business Consultant, Projectleider en Projectcoördinator Nestor). Een complex vraagstuk met veel factoren en stakeholders. Vanuit de Business Analisten is gekeken naar opvallendheden in de data en worden voorstellen gedaan om meer inzicht te kunnen geven voor de business in knelpunten en oorzaken. Met elkaar brainstormen jullie of de juiste acties in het portfolio lopen en hoe de samenwerking op dit thema verder te verbeteren.

In de middag werk je samen met jou collega teamleider business support aan de voorbereiding voor de maandelijkse Obeya meeting met het MT ISH. Naast de voorgang op lopende projecten kijk je naar de nieuwe aanvragen die zijn binnengekomen. Waarop je bepaalt of er voldoende change capaciteit in het team is om dit te bemensen en welke consequenties dit heeft. Daarna heb je een coachingsgesprek met een business consultant uit je team. Je daagt je collega uit om schepere vragen te stellen aan de opdrachtgever.

Aan het einde van de dag heb je een gesprek met 1 van jouw Blackbelts. Zij is projectleider van het initiatief waarin het Proceseigenaarschap binnen de afdeling geïmplementeerd en ontwikkeld wordt. Later deze week heeft zij een afspraak met de directeur ISH, die de rol van Business Owner in dit project heeft. Jouw teamlid heeft een plan van aanpak opgesteld aan de hand van de PROSCI methodiek en wil graag jouw feedback. Dan is er tijd voor administratie en het bijwerken van je mail. Je bereid tot slot je meetings voor morgen voor en sluit je laptop af. Tijd om te genieten van de rest van je dag!

Jouw sterke punten. Worden wij blij van.

Je bent een aansprekende en verbindende leider die de medewerkers uit je team motiveert en coacht. Je bent sterk in het vertalen van afdelingsstrategie naar een inspirerende en heldere visie met duidelijk doelen voor jouw team. Je schakelt gemakkelijk tussen het proces en de inhoud en door je analytische vermogen en helicopterview weet je goed uit te zoomen en prioriteiten te bepalen. Je communiceert helder en transparant over voortgang en resultaat. Je bent in staat om verschillende belangen af te wegen en draagvlak voor veranderingen te creëren, zowel op de werkvloer als bij het management.

Wat jou verder misschien wel onze nieuwe teamleider Change maakt?

• Je hebt een opleiding, bijvoorbeeld in de richting Veranderkunde, Organisatie psychologie, (technische) bedrijfskunde of Sociale wetenschappen
• De rode draad in jouw cv is het realiseren van veranderingen. Hier heb je ook minstens 5 jaar ervaring in, waarvan je drie jaar ervaring hebt opgedaan met het leidinggeven aan teams die veranderingen vormgeven.
• Je hebt ervaring met het leidinggeven aan teams die veranderingen vormgeven.
• Een achtergrond in verandermethodiek zoals Lean, ADKAR PROSCI en Scaled Agile Framework is een pré of je bent bereid dit te ontwikkelen.
• Je hebt een groot verantwoordelijkheidsgevoel en een getting-things-done-mentaliteit.
• Je beschikt over lerend vermogen: weet op basis van nieuwe ervaringen snel en flexibel nieuw effectief gedrag te ontwikkelen en dit vervolgens toe te passen.

Voldoe je (nog) niet aan alle functie-eisen, maar denk je dat jij de juiste kandidaat bent? Dan zijn we benieuwd naar je en nodigen we je graag uit te solliciteren!

Een goed divers team. Daar hoor je bij.

Meteen vanaf dag één maak je deel uit van de afdeling Instandhouding De afdeling die 24/7 het net van Stedin beheert en in stand houdt. Met ruim 700 collega’s lossen we storingen op en inspecteren en onderhouden we netten. Jouw team valt binnen het Bedrijfsbureau, hier vorm je samen met de teamleiders van de Centrale Storingsreceptie en Werkvoorbereiding en Planning en de Manager het Management Team.

Jij bent verantwoordelijk voor het team change. Dit team regisseert en versnelt het continu verbeteren van de processen van Instandhouding door verbeterkansen en initiatieven te signaleren, prioriteren en realiseren. Je werkt regio-overstijgend en voor alle disciplines (elektra, gas en bedrijfsbureau). Als teamleider ben je verantwoordelijk voor effectieve change-processen binnen ISH en de kwaliteit van change- en projectmanagement. Hierop coach en ontwikkel je jouw team. Daarnaast heb je een belangrijke rol in het verbinden met de andere changeteams binnen Operations en Stedin, waarin jullie synergie zoeken en gezamenlijk change binnen Stedin verder ontwikkelen. Ook sta je in verbinding en ben je aanspreekpunt voor thema’s en competence centers zoals Lean Six Sigma, S&OP en Procesgovernance.

Doordat jouw team en stakeholders op alle regio’s zijn, werk je door de week heen op verschillende locaties met als standplaats Rotterdam Blaak.

Eisen

• De rode draad in het cv is het realiseren van veranderingen. Hier heeft de kandidaat dan ook minstens 5 jaar ervaring in, waarvan hij/zij drie jaar ervaring heeft opgedaan met het leidinggeven aan teams die veranderingen vormgeven. Kandidaten met meer ervaring krijgen voorrang. Kandidaten met ervaring bij een netbeheerder krijgen eveneens voorrang.
• Het CV is voorzien van referenties (naam, functie en contactgegevens referent) of deze kunnen op aanvraag aangeleverd worden.
• Kandidaat dient de Nederlandse taal machtig te zijn in woord en geschrift, een aanbieding op deze aanvraag is hierbij een akkoordverklaring
• Kandidaat heeft een achtergrond in verandermethodiek zoals Lean, ADKAR PROSCI en Scaled Agile Framework.
• Kandidaat heeft ervaring met het leidinggeven aan teams die veranderingen vormgeven.
• Kandidaat heeft minimaal een aantoonbare afgeronde HBO/WO opleiding in de richting van Veranderkunde, Organisatie psychologie, (technische) bedrijfskunde of Sociale wetenschappen

Wensen

• Je beschikt beschikt over onderstaande competenties. Deze kunnen worden getoetst in een gesprek met de opdrachtgever. Kandidaat beschikt over lerend vermogen: weet op basis van nieuwe ervaringen snel en flexibel nieuw effectief gedrag te ontwikkelen en dit vervolgens toe te passen. – Goed kunnen plannen – Verantwoordelijkheidsgevoel – Flexibele instelling – Goede communicatieve vaardigheden – Resultaatgericht – Proactief – Luistervaardig
• Ben je eerder werkzaam geweest binnen Stedin? Indien eerder werkzaam is geweest binnen Stedin dan dient de reden van vertrek in het CV te staan. Tevens worden intern referenties ingewonnen. Mocht de reden van vertrek en de referentie(s) niet overeenkomen, dan wordt de toelating in het Dynamisch Aankoopsysteem ontnomen.

Vul je gegevens hieronder in, dan nemen we binnen 2 uur contact met je op om samen te kijken of er een match is. Heb je nog vragen? Bel ons op verborgen of stuur een e-mail naar  We helpen je graag verder!